近年來，隨著地板行業(yè)整體環(huán)境的變化，而這種不斷變化的行業(yè)局面，使得眾多地板企業(yè)開始重視整體規(guī)劃的制定和實施，不少地板企業(yè)的規(guī)劃做的很完善，很科學(xué)，但真正實施起來，卻往往出現(xiàn)不接“地氣”窘境，企業(yè)員工往往是隨聲附和幾句，一轉(zhuǎn)身還是按照固有套路來處理事情。我們不禁要問：規(guī)劃為什么不能有效落地?

 地板企業(yè)：將如何讓企業(yè)規(guī)劃更接“地氣”

 我們能容易就能給出企業(yè)員工的執(zhí)行力不強的答案。但這只是推卸責(zé)任的說法，員工執(zhí)行力不強，是因為他們不知道為什么執(zhí)行，怎么執(zhí)行……這就導(dǎo)致企業(yè)規(guī)劃懸在空中，而中層所制訂的部門規(guī)劃沒有有效承接公司規(guī)劃，或在部門內(nèi)未與員工達成有效共識，同時缺乏有效方法促使部門規(guī)劃在本部門落地。這成為目前大多數(shù)地板企業(yè)的規(guī)劃不能有效落地的主因。地板企業(yè)中層成為企業(yè)規(guī)劃落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

 很顯然，有了規(guī)劃之后，并非只要交給下屬去做，規(guī)劃落地就成了自然而然的事。規(guī)劃落地有時比制訂規(guī)劃更加復(fù)雜，難度更大，因為它需要中層統(tǒng)一部門內(nèi)所有員工的思想，要求大家步伐一致，甚至需要改變有的員工長期形成的固有行為。因此企業(yè)的中層管理者們必須認識到規(guī)劃落地的重要性和復(fù)雜性，必須認真對待如何將規(guī)劃落地這一重大命題。

 那么中層怎樣做才能保證將規(guī)劃順利落地呢?

 如同操控飛機精準(zhǔn)落地一樣，一位中層管理人員想駕馭所負責(zé)的部門這架“飛機”，高效地實施各項計劃，*終使計劃**落地，實現(xiàn)目標(biāo)，也需要4個主要系統(tǒng)，這四個系統(tǒng)的功能與飛機的四個主要系統(tǒng)相似。

 “操控系統(tǒng)”

 　中層的“操控系統(tǒng)”要對規(guī)劃落地過程中各項策略、計劃實施進程情況進行匯總、檢核，以便**掌控實施情況，并處罰進展不力的相關(guān)人員。包括兩個方面，一方面是通過報表對各部門的工作進程及結(jié)果進行收集匯總，另一方面是對部分工作進展情況進行檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題，督促改進。

“導(dǎo)航系統(tǒng)”

    中層的“導(dǎo)航系統(tǒng)”也包括兩個方面，一方面是中層根據(jù)自身資源及能力狀況制訂本部門目標(biāo)及各項規(guī)劃后，必須與所有相關(guān)組織及個人達成高度共識，確保目標(biāo)方向高度一致，任何人不能偏離方向;另一方面是在規(guī)劃實施過程中，相關(guān)成員之間要有固定的溝通機制，以便根據(jù)確定的目標(biāo)及策略檢驗落地執(zhí)行情況，并及時對各種突發(fā)情況作出決策，確保不偏離既定規(guī)劃。

 “燃油系統(tǒng)”

    中層的“燃油系統(tǒng)”是在規(guī)劃落地實施過程中激發(fā)員工工作動力，使員工保持高昂士氣以提升工作績效的關(guān)鍵。中層需對本部門內(nèi)各崗位制訂富有吸引力的激勵措施，并對員工的實際工作績效做出公正的評估，再根據(jù)評估結(jié)果兌現(xiàn)相應(yīng)的激勵辦法。

“環(huán)境控制系統(tǒng)”

    中層的“環(huán)境控制系統(tǒng)”是營造保證規(guī)劃落地的積極、良好的氛圍，提升規(guī)劃實施人員準(zhǔn)備程度的關(guān)鍵。它利用各項方法讓本部門員工了解規(guī)劃落地的主要工作方向、核心策略，并階段性地提醒重點工作進展，加強各級員工對規(guī)劃整體落地情況的了解。

    只有打通了中層環(huán)節(jié)，地板企業(yè)從上到下的連接才能更加順暢，企業(yè)所制定的規(guī)劃才能獲得下層員工的理解和執(zhí)行，規(guī)劃才能落地生根。